80后CEO林奇:若《三体》IP 干砸了,要背一辈子骂名_游族影业

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80后CEO林奇:若《三体》IP 干砸了,要背一辈子骂名

      昨天(2月7日),游族网络2015年会在上海虹桥元一希尔顿举行。大多数互联网企业高管谈论公司发展都在讲变化,而游族网络董事长兼CEO林奇在年会的现场发言,却始终强调游族所坚持的“不变”,以不变IP与数据为核心、联动影视与游戏,聚合文化产业,打造流传百年的经典。

林奇

       林奇以硅谷的两类企业为案例去思考游族的未来发展,一是永远追逐变化、不断收购新生企业的大公司Facebook和谷歌,另一类是一直坚持企业核心战略不变的亚马逊。他认为游族所追求的也应该是永远不变的理念:讲一段流传百年的故事。在他看来,游族网络和游族影业未来3到5年共同去打造的,以IP为核心的整个文化形态、产品的聚合就是游族不变的东西。

      除了IP价值不变之外,林奇还在演讲中提到产品的形态与用户的数据。他认为从PC端到移动端再到智能终端,在产品形态剧变的背后,用户还是那批用户,用户数据并没有发生根本改变。因此,他表示以数据为核心的流量业务、发行业务,也将是游族未来发展的重点。

       以下为林奇在年会上的演讲实录:

      我们今年的年会主题是神秘。为什么是神秘?我也没有弄明白,所以等下年会的主办人一定要出来解释一下什么是神秘。我觉得一年过去了,当我再次站在这个舞台上,看到今天下面这1000多号人,我们一年一次聚集在一起,肯定是有一个很重要的原因。除了一年一次的活动之外,我们还要思考未来怎么去做的方向。

     我在问自己是什么力量让我能够有这种勇气站在这里,又是什么原因让我去承载这1000多个兄弟姐妹们关于未来的期望,关于未来可能发生的事情。这是一种什么样的力量,最近这两个月我一直在思考这个问题,我和兄弟们一起在探讨,关于游族的战略,未来到底要做什么?

     前一阵子硅谷有一个非常热门的讨论,里面有两种说法。一个说以Facebook和谷歌为首的大公司一直在追逐和讨论什么是变动的东西。当WhatsApp出来的时候被Facebook收购、当Nest出来的时候被谷歌收购,一系列不断变化的新技术、新产品都被Facebook和谷歌拿下了。那么另外一派,以亚马逊为首的一派永远只追逐什么是不变的东西。对于亚马逊来说,越来越丰富的产品品类,越来越低廉的服务,可能是不变的东西。

      一、以IP为核心的文化产业链不会变

     从硅谷回到上海,我在想有什么是游族可以追求的,变的或者不变的。我思考了很久之后,我认为我们战略的核心是——我们永远追求不变的东西。像上次我们搬到新大楼说的一句话,讲一段流传百年的故事, 可能是你在30岁的时候有这个想法,40岁行动,当你老了的时候,你的儿子、孙子还在听你讲故事,这段百年流传的经典是不变的。这是我们游族网络和游族影业未来3到5年共同去打造的,以IP为核心的整个文化形态、产品的聚合,这就是我们不变的东西。

      以IP为核心,覆盖影视、游戏、动漫和整个动漫产业, 以这种故事为核心,以IP为核心的文化产业的聚合是我们未来3到5年不会变的东西,去讲这样的故事, 塑造这样的经典形象。这个任务可能跟你过去做游戏, 拍电影不一样,一个电影拍砸了,一个月骂声就消失了,一个游戏办砸了,伤心痛哭一下,明天可以重新立项,但是如果把《三体》这样的IP干砸了或者等到3年5年以后,拿出一堆做得很烂很烂的东西,这个可能要背一辈子的骂名。所以,同事们的责任会越来越重,游戏干砸了3个5个星期就可以恢复了,电影干砸了3个月5个月就可以缓过来了,如果把类似《三体》这样的IP干砸了,我可能天天都活得很狂躁。

     二、用户数据对应的人群行为不会变

      第二个核心围绕互联网产品,我们在想什么东西是不变的?从PC端到移动端再到现在的智能终端里面,产品的形态在发生不断的变化。背后有什么不变?最近我们公司停牌了,大家也许在猜测做什么事情?我们在和一个很伟大的、很优秀的团队在合作,我们认为在众多终端和产品不断变化的背景下面,有一个东西是不变的,就是关于用户的数据,这也是我们整个游族网络集团,在未来3到5年甚至10年里面一直坚持的东西,数据是不变的。刚才故事和IP是不变的,那么数据对应的人群,人群的行为是不变的。围绕着人的这些行为和逻辑、数据和他们在互联网线上和线下的种种生活习惯,这是不会变化的。我在关于游族未来的设想中,有两个不变的关键点:一个是关于IP的故事,第二以数据为中心的产品业务、流量业务和任意互联网形态的产品的分发业务是不会变化的。

     在过去一年里面,我们海外发行的业务, 手游的业务,包括我们最新的人力资源部门,这三个部门是2014年表现最好的三个部门。这个跟我们全球化布局的分发能力,包括我们对数据的重视分不开的。这里提到的数据包括公司内部管理的数据和用户数据两个大部分,将来我们会把这两个数据打通,我认为小的群体的数据模型在适当的环境和背景下,可以放大到一个大的群体里面去做延展或者扩充的。

     我认为传播的模型一个300、400人的模型与更多人口的模型是一样的,以数据为核心的流量业务、发行业务,互联网形态的产品是我们游族未来发展的重点。围绕这两个发展重点,构建我们所有的业务部门,围绕这个战略往后接下来要做的就是围绕这两个核心战略去做我们组织能力的布局,包括对现有组织结构的调整以及对未来人才的培养,包括我们对人才的选拔和晋升都是围绕这两个核心展开。

      这是我最近对游族网络未来的思考,也是未来这几年发展的重点核心业务,在这里借这个机会做一个广告。我的同事们,也非常关心这两件事。希望大家在具体的工作中可以围绕这两个重心展开自己的工作。

     一年过去了,我们公司的工作从来没有轻松过,在这里我向大家说一声对不起,谢谢大家。